En situaciones de alta competencia como la actual, es cuando las empresas tienen que agudizar su ingenio estratégico para asegurar sus ingresos y su permanencia en el negocio. Sin embargo, en los últimos tiempos hemos observado cómo muchos centros deportivos han optado por la solución más fácil, y han dirigido sus acciones a explotar la fuente de recursos económicos más cercana y accesible: el cliente. Han llegado a incrementar de tal manera la presión recaudatoria sobre sus clientes, a exprimirlos tanto, que han perjudicado la relación entre ambos y provocado su deserción. En Cómo aumentar los ingresos en los centros deportivos sin exprimir a los clientes, el autor propone a los centros deportivos cuatro opciones de actuación para incrementar sus ingresos, que no tienen una incidencia negativa sobre los clientes: revaloración, penetración, consolidación y diversificación.
Barcelona: Editorial UOC, S.L., 2014 · Manuales, 325
166 p. · · ISBN 978-84-9064-480-5 · 17 € · castellÃ
Matèria: Esports i activitats de lleure a l'aire lliure : Gestió i instal·lacions esportives
La finalidad de esta obra es que el lector de la misma aprenda y asimile los diferentes instrumentos de marketing bajo una metodologÃa adaptada al Espacio Europeo de EducaciÃ...
(Editorial UOC, S.L., 2012) · 232 pàg. · 24 €
«Re-conocer-nos» desde nuestros talentos singulares (fruto de escucharnos y transitar de un cuerpo saturado a un «cuerpo sensible»), «des-plazar-nos» (entrar en juego e...
(Editorial UOC, S.L., 2017) · 174 pàg. · 6 €
El periodismo de marcas es para unos pocos. Da lo mismo si se trata de enormes marcas multinacionales o de pequeñas denominaciones muy especializadas o muy locales. Es para u...
(Editorial UOC, S.L., 2016) · 276 pàg. · 9 €
En una época de cambios vertiginosos, solo podemos entender la formación en las organizaciones si es continua. Los profesionales no pueden esperar a realizar un curso cuando...
(Editorial UOC, S.L., 2019) · 244 pàg. · 26 €
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